品牌名稱：名之品創(chuàng)
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公司名稱：廣東名之品創(chuàng)服飾有限公司
公司介紹：
名之品創(chuàng)內(nèi)衣——開創(chuàng)內(nèi)衣新零售大時代
我相信大家最近肯定也聽說了新零售，現(xiàn)在新零售很熱門。前段時間，馬云在阿里云棲大會發(fā)表演講，提出了未來市場發(fā)展將會有五大變革，包括“新零售”在內(nèi)，馬云認(rèn)為五大變革將深刻影響各行各業(yè)，分別是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。馬云表示，純電商時代很快會結(jié)束，未來將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。很多內(nèi)衣企業(yè)還沒鬧明白電商到底應(yīng)該怎么玩，也還沒有真正從電商中獲益，電商教父卻已經(jīng)改變了他的觀點，大呼電商將死，這反映了什么?
在大多數(shù)人的認(rèn)知中，都會將阿里巴巴或馬云與電子商務(wù)劃上等號，很多實體店因為受電商沖擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬云所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在內(nèi)衣行業(yè)，“被馬云害死”的言論也是不絕于耳。
其實，馬云和阿里巴巴的目標(biāo)從來都不是電子商務(wù)，而是整個商務(wù)體系，或者說商業(yè)模式的整體演進(jìn)，而那些倒閉的企業(yè)與實體店面，也并不是被電子商務(wù)所害，正如馬云所說：“不是技術(shù)沖擊了你，而是傳統(tǒng)思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務(wù)沖擊了傳統(tǒng)商業(yè)，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業(yè)?！?/p>
而對于很多因為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)卻遭受更大危機的傳統(tǒng)企業(yè)來說，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認(rèn)識還沒有邁過門檻就跟風(fēng)做電商。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，無論是品牌還是市場轉(zhuǎn)型，如果沒有進(jìn)行任何改革，沒有質(zhì)量和差異化競爭，進(jìn)入線上銷售就會面臨價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)中的利潤是被平臺給賺了的，這樣盲目投入，得不到預(yù)期收益后，又急忙把黑鍋扔給馬云和阿里巴巴，顯然是妄斷。
事實上，真正做得好的實體店是電商難以超越的，運動商超迪卡儂和近年來發(fā)展迅猛的名創(chuàng)優(yōu)品同樣值得關(guān)注，這兩者都是新零售商業(yè)模式的典型代表。
迪卡儂依靠全產(chǎn)業(yè)鏈的建立，迪卡儂保證了高性價比與成本控制。與迪卡儂自有品牌與研發(fā)的模式不同，名創(chuàng)優(yōu)品則具有強悍的供應(yīng)鏈管理能力，利用渠道優(yōu)勢用很低的價格向采購商采購產(chǎn)品，因此與無印良品設(shè)計相近的產(chǎn)品，價格只有后者的不到三分之一。名創(chuàng)優(yōu)品還通過金融賺錢，給一些現(xiàn)金流緊張的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商貸款，下一步還將布局消費者金融，給消費者做小額金融貸款。
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