Kroger 于 1883 年在俄亥俄州辛辛那提成立，公司總部仍設(shè)在該市，它不僅是美國最大的雜貨店零售商，而且在 35 個(gè)州擁有近 2,800 家商店，年銷售額超過 1,211 億美元，使其成為美國最大的雜貨店零售商之一。 世界上最大的。 它擁有近 500,000 名員工，每天為 1100 萬客戶提供服務(wù)。 它的許多商店都設(shè)有加油中心、健康診所和藥房，并在美國 37 家制造工廠的幾乎所有類別中都創(chuàng)建了自己的自有品牌品牌產(chǎn)品。克羅格也做得很好，僅在 2018 年就捐贈(zèng)了 1.92 億美元來支持其饑餓人口。 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，它從垃圾填埋場(chǎng)轉(zhuǎn)移大量廢物，拯救生產(chǎn)并減少廢物，并不斷改善電力使用。 昨天，克羅格介紹了由 DDB 設(shè)計(jì)的新身份。
重新設(shè)計(jì)的克羅格標(biāo)志的現(xiàn)代演變通過保留幾代克羅格客戶喜愛的標(biāo)志性“K”和“G”的形狀和運(yùn)動(dòng)，反映了公司強(qiáng)大的、食物豐富的傳統(tǒng)。 Fresh for Everyone 是克羅格的品牌精神。 通用標(biāo)語很簡單，旨在推動(dòng)對(duì)獨(dú)特的平等主義美國品牌的即時(shí)理解，這強(qiáng)調(diào)了克羅格的承諾和信念，即每個(gè)人都應(yīng)該獲得新鮮、負(fù)擔(dān)得起和美味的食物。
Kroger brand page
Logo.
2017 年從德克薩斯州奧斯汀搬到印第安納州布盧明頓的最困難的方面之一是離開了德克薩斯州令人驚嘆的雜貨店 HEB，不得不用我一直認(rèn)為已經(jīng)過時(shí)的 Kroger 取而代之 ，骯臟的，而不是……最好的。 起初，我真的不喜歡去克羅格——有傳言說我們當(dāng)?shù)氐纳痰晔敲绹畲蟮目肆_格——但在習(xí)慣了它的布局、優(yōu)質(zhì)的自有品牌和瘋狂的隨機(jī)時(shí)間的瘋狂折扣之后， 我已經(jīng)開始欣賞它了。 很多。 我最初對(duì)克羅格的負(fù)面印象很大一部分是它的標(biāo)志，它自 1960 年代初就出現(xiàn)了，是 1931 年推出的相同拉長“K”和“g”的演變。每次我拉到商店， 看到他們?cè)谇懊娴拇髽?biāo)志，這讓我感到畏縮，但是，與大多數(shù)已經(jīng)存在了很長時(shí)間的標(biāo)志一樣，它的可識(shí)別性因素是巨大的，這些循環(huán)肯定會(huì)脫穎而出。
盡管擺脫克羅格的標(biāo)志性曲線在視覺上是正確的做法——因?yàn)椤癒”和“g”都不能自然而令人信服地?cái)U(kuò)展和扭曲它們?cè)诳肆_格標(biāo)志中的表現(xiàn)方式——但根本不可能就品牌的遺產(chǎn)而言，這將是正確的做法。因此，考慮到這一點(diǎn)，我們繼續(xù)執(zhí)行：乍一看，它既不可怕也不可怕，不幸的是，這加起來是平庸的。字母的更圓潤的結(jié)構(gòu)和更寬松的間距確實(shí)可以提高可讀性和看起來更輕松的徽標(biāo)。使“K”和“g”的循環(huán)成為半圈感覺非常受某人在 Adob??e Illustrator 上的有限能力的驅(qū)動(dòng)，而不是受某人熟練地自定義字體的能力驅(qū)動(dòng)。 “g”現(xiàn)在看起來很滑稽，更圓的“o”和“g”為“g”的微笑創(chuàng)造了一組眼睛，這是一種糟糕的 IHOP 風(fēng)格，而“K”看起來絕對(duì)令人痛苦.老實(shí)說，我不知道解決這種演變的最佳方法是什么——我有根據(jù)的猜測(cè)是，堅(jiān)持更密集的結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生更好的結(jié)果，而嘗試將“o”與循環(huán)整合可能會(huì)產(chǎn)生某種獨(dú)特的連字——但這感覺像是顯而易見的、無摩擦的解決方案，即使我們接受它是正確的解決方案，最終的繪圖也不是很好。我的意思是，再一次，這很好，但我覺得這應(yīng)該由一個(gè)更有才華和遠(yuǎn)見的人來完成這些字母可以一起做的事情。
可愛的“Kroji”角色讓 Kroger 充滿樂趣和親切感。 動(dòng)畫是克羅格全新的營銷、連接和差異化創(chuàng)意媒介。 Kroji (Kroger + emoji) 動(dòng)畫以一群可愛的角色為特色，以一種包容、相關(guān)、樂觀和有趣的方式代表 Kroger 的客戶、員工和社區(qū)。
克羅格品牌頁面
電視現(xiàn)場(chǎng)。
在與徽標(biāo)完全不同的世界中，以及感覺像是廣告公司要做的事情，克羅格引入了一組新的 3D 角色作為新的品牌表達(dá)。 我認(rèn)為它們有點(diǎn)可愛，而且按需創(chuàng)建各種性別、種族和年齡的人的靈活性實(shí)際上非常出色，但感覺就像雜貨店的隨機(jī)解決方案，并且不知何故，就像一種過時(shí)的創(chuàng)造性方法。 但也許我錯(cuò)了……我不知道。 這是一個(gè)出乎意料的解決方案，我不完全確定如何接受它。
Ads.
店內(nèi)促銷，外觀。
店內(nèi)促銷，大橫幅。
店內(nèi)促銷是我期望從廣告代理商那里獲得的那種方法，過于關(guān)注文案（在這種情況下是脆弱的文案）以及非常糟糕的布局和圖形決策。 從表面上看，作為一家商店可以忽略的視覺噪音，這些可能很好，但世界上誰將圓形無襯線與 ITC 前衛(wèi)哥特式混合在一起——這是其標(biāo)語和主要品牌字體的奇怪過時(shí)的選擇。 但也許我只是對(duì)廣告公司的能力過于判斷和先入為主，所以我很高興自己服用了一顆鎮(zhèn)靜藥。
店內(nèi)促銷，貨架。
店內(nèi)促銷，生產(chǎn)部分。
店內(nèi)促銷，安全出口包裝。
包裝袋
Uniform. Blake FTW!
發(fā)票
總體而言，這樣做的好處是將徽標(biāo)的權(quán)益再延長 20、30、40 年，而不會(huì)影響客戶的期望或店內(nèi)體驗(yàn)。 有些人可能會(huì)注意到新徽標(biāo)，但大多數(shù)人不會(huì)，當(dāng)您以這種方式運(yùn)營時(shí)，最好讓大多數(shù)人繼續(xù)照常營業(yè)。 我個(gè)人是否希望這更好、更具設(shè)計(jì)感或更令人難忘？ 當(dāng)然（我確實(shí)相信，如果與正確的品牌或身份公司而不是廣告代理合作，這是可能的），但我也承認(rèn)這是一個(gè)巨大的、肥胖的、可兌現(xiàn)的“罰款”，幾乎沒有影響。 在我最樂觀的情況下，我確實(shí)希望這標(biāo)志著克羅格（Kroger）的一波更好的展示和店內(nèi)體驗(yàn)的浪潮，它們擁有出色的基礎(chǔ)設(shè)施，并且他們有一些有趣的創(chuàng)新，但每一個(gè)可能的圖形中都有太多的信息和標(biāo)牌幾乎不可避免地使一切都黯然失色 風(fēng)格。
